建設(shè)工程公司召開一季度工作分析會
發(fā)布時間：
2025-05-12
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4月17日上午，建設(shè)工程召開一季度工作分析會，全面分析公司面臨的形勢和問題，安排部署下步工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、各項目部負(fù)責(zé)人參會。
會議傳達學(xué)習(xí)了集團公司及建設(shè)集團一季度會議精神，各項目部匯報了一季度項目工作開展情況，職能部門圍繞部門重點工作、專班完成情況、安全質(zhì)量巡檢情況進行詳細(xì)匯報，領(lǐng)導(dǎo)班子就公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃進行了交流討論。
針對下步工作，會議要求：
一是正視問題不足，提高解決能力。要認(rèn)真梳理公司整合期間出現(xiàn)的各類問題弊端，深入查找根源，針對性提出整改思路，及時補足薄弱環(huán)節(jié)。
二是內(nèi)抓集團協(xié)同，外拓市場項目。要緊盯集團礦山重點項目，加強聯(lián)系協(xié)作，借助資質(zhì)升級積極尋求新業(yè)務(wù)突破口，持續(xù)穩(wěn)固內(nèi)部協(xié)同機制。同時，加強品牌建設(shè)，提高核心競爭力，借助“黃金鐵軍”品牌形象加快市場拓展，持續(xù)強化市場經(jīng)營能力。
三是持續(xù)降本增效，提升管理效率。聚焦公司“重點任務(wù)專班”工作，多措并舉推進債權(quán)清收工作，加大清收力度，及時補充現(xiàn)金流。同時加快人員優(yōu)化配置，加強隊伍建設(shè)，提高工作效率。各項目部要提高安全質(zhì)量生產(chǎn)，強化內(nèi)控管理，持續(xù)推進項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及“一礦山一樣板”工程。
四是堅持黨建引領(lǐng)，建強宣傳陣地。以基層宣傳陣地筑牢思想陣地，充分挖掘工作亮點，利用公司網(wǎng)站、公眾號、《黃金建設(shè)報》等線上線下多途徑，發(fā)揮宣傳教育職能，增強公司黨組織的感召力和凝聚力。
五是科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃。要科學(xué)研判形勢，瞄準(zhǔn)公司戰(zhàn)略定位，圍繞智慧礦山、綠色礦山建設(shè)，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)布局與自身優(yōu)勢，深入謀劃發(fā)展路徑與重點突破領(lǐng)域，以高質(zhì)量規(guī)劃引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動助力集團公司建成世界一流企業(yè)。
